Unire forze ed intelletto per un fine comune: questo è il lavoro in team, questa è l’economia collaborativa di Bni
E se il proverbio dice “L’unione fa la forza” allora, forse, questo è il momento giusto per ritrovare il giusto slancio e la giusta carica per affrontare, in team, nuove sfide e nuovi obiettivi.
La motivazione oltre a essere un concetto chiave, nel mondo del lavoro, caratterizzato essenzialmente da competitività e flessibilità, è un fattore determinante per costruire Relazioni forti con il marketing referenziale.
Determinazione e motivazione sono ciò che fa la differenza nel successo o nell’insuccesso di un’impresa e di un capitolo Bni .
In un capitolo Bni la “motivazione di squadra” e, dunque, il superamento della distanza tra obiettivi personali e obiettivi del capitolo, necessita di un’attenzione particolare, rispetto a quelle utilizzate per le singole persone.
Indipendentemente dal carattere o dalla “tipologia” dei membri(più o meno bendisposti, più o meno ambiziosi etc.), ci sono metodi che, specialmente nella situazione odierna, sanno far leva non tanto sull’elargizione di premi per stimolarne a far emergere in loro il giusto atteggiamento, quanto sulla realizzazione e sulla soddisfazione che, sia i singoli che la squadra, possono trarre dal loro lavoro e impegno in Bni
Vediamo di seguito 10 regole da seguire per contribuire come membro a motivare il tuo capitolo e per riuscire ad allineare gli obiettivi di ciascun membro con quelli generali..
- Impara a gestire il tempo al meglio
Capire come gestire al meglio il tempo a disposizione senza lasciarsi sopraffare dalla sensazione di non averne mai abbastanza. Sviluppare le doti di project management del gruppo di lavoro assicura il raggiungimento dei risultati in modo ottimale e nei tempi stabiliti. - Non sottovalutare l’importanza dell’empatia
Coltivare rapporti interpersonali empatici è determinante. Certo, questo non significa confondere l’amicizia con il lavoro. Tuttavia, aprendosi nelle conversazioni è possibile entrare davvero in relazione con le persone con cui collabori. - Porsi come esempio o fonte di ispirazione
Dare l’esempio in un’era in cui esistono “guru” da seguire per ogni cosa non è affatto un aspetto secondario. Tutti sono segretamente alla ricerca continua di modelli da seguire. Se ti porrai come fonte di ispirazione per gli altri quando risolvi un problema, stimolerai certamente gli altri a mettersi in gioco in prima persona. Porsi come fonte di ispirazione significa anche saper contribuire per dare una vision chiara al proprio capitolo trasmettendo entusiasmo per il traguardo da raggiungere. - Fornire sempre feedback
Se vuoi che i tuoi collaboratori diano il massimo, non dimenticare l’importanza dei feedback: non ignorare il lavoro svolto, nel bene o nel male, perché in questo modo potresti generare solo apatia e disinteresse. - Dire la verità (anche quando non è positiva)
È sempre meglio scegliere di non mentire ai propri partner referenziali, specialmente se riguarda aspetti negativi del lavoro. Essere chiari e diretti contribuisce a creare un clima di fiducia e di rispetto reciproco. - Impara a comunicare in modo efficace
Quello della buona comunicazione è uno degli aspetti fondamentali per motivare un team. Saper comunicare efficacemente e consapevolmente con la propria squadra rafforzerà il rapporto di fiducia e ti permetterà di raggiungere i risultati sperati. - Non si smette mai di imparare!
Un capitolo è composto da leader, un buon leader non nasconde mai la sua voglia di imparare e migliorarsi, per non rischiare di trasmettere insicurezza piuttosto che il contrario. - Non aver paura di sperimentare
Se è vero che molti, spesso, non amano il cambiamento, è vero anche che alle persone piace sperimentare di tanto in tanto. Ritrovare la voglia di sperimentare può essere la carta vincente per vincere le resistenze al cambiamento. - Usa un linguaggio chiaro e dai importanza alle parole
Scegli accuratamente le parole da usare quando parli con i tuoi colleghi di capitolo. A volte basta una parola fuori posto, usata male o fuori contesto, per demotivare e far calare immediatamente l’entusiasmo. - Sapere quando è giusto assumere un atteggiamento più giocoso
Non prendersi troppo sul serio e, soprattutto, saper bilanciare serietà e impegno con momenti di divertimento e piacere, spesso è l’atteggiamento giusto per motivare la tua squadra.
“Nessuno ce la fa da solo. Quando vedi grandi cose realizzate, ricordati che non sono state realizzate da una sola persona. C’è bisogno di costruire in team e circondarsi delle persone migliori da cui apprendere, con competenze complementari alle tue “– Mark Zuckerberg
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Ciao alla Prossima settimana
